Fachbeiträge
Beiträge zu Managementsystemen, Normrevisionen und regulatorischen Entwicklungen, die für Ihr Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement aktuell relevant sind.
Beiträge zu Managementsystemen, Normrevisionen und regulatorischen Entwicklungen, die für Ihr Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement aktuell relevant sind.
Fünf Beobachtungen aus der Praxis, woran Prozessmanagement häufig hakt: bei gelebten und dokumentierten Prozessen, der Dokumentation, der Organisationsstruktur, den Kennzahlen und der Verständlichkeit der Darstellungen.
Mehr erfahren →Jedes Unternehmen hat Abläufe. Ob daraus Prozesse werden, die sich steuern, messen und verbessern lassen, hängt von wenigen Grundentscheidungen ab. Fünf Grundsätze, eingeordnet anhand der ISO 9001 und mit Blick auf die Praxis.
Mehr erfahren →Wer in der Luft- und Raumfahrt oder im Verteidigungsbereich liefert, trifft auf Regelwerke, die auf der ISO 9001 aufbauen und sie um branchenspezifische Anforderungen ergänzen. Dieser Beitrag ordnet ein, was die Branchen verbindet, was jeweils dazukommt und was das für das Managementsystem bedeutet.
Mehr erfahren →Qualität ist keine Abteilung. Sie ist eine Führungsentscheidung. Fünf Erkenntnisse aus dem Qualitätsmanagement: zu Befugnis, Methodenkompetenz, Transparenz, gemeinsamen Standards und dem Zusammenspiel von Fordern und Fördern.
Mehr erfahren →Ein ISO 9001-Zertifikat sagt, dass ein Lieferant ein System hat – nicht, ob er die geforderte Qualität liefern kann. Ein strukturiertes 2nd-Party-Audit deckt genau diesen Unterschied auf.
Mehr erfahren →Neben dem Managementsystem, das im Alltag ohnehin gelebt wird, läuft in vielen Unternehmen ein zweites: das formale Qualitätsmanagementsystem. Ein Plädoyer, die Systeme zusammenzuführen – mit der obersten Führung als Träger und der Qualitätsabteilung als beratender Einheit.
Mehr erfahren →In vielen Unternehmen laufen Qualitätsmanagement und Nachhaltigkeitsberichterstattung noch in getrennten Welten. Dabei folgen beide Themen strukturell derselben Logik – und wer das erkennt, spart sich doppelte Arbeit.
Mehr erfahren →Kapitel 6.1 wird aufgeteilt: Risiken und Chancen bekommen eigene Unterabschnitte. Warum das in der Praxis oft ein Ungleichgewicht sichtbar macht – und was Unternehmen jetzt tun sollten.
Mehr erfahren →ISO 9001:2026 ist veröffentlicht. Was sich beim „Kontext der Organisation“ ändert – und warum die Kontextanalyse ohne Verzahnung mit der Strategiearbeit oft nur ein Dokument fürs Audit bleibt.
Mehr erfahren →Lassen Sie uns unverbindlich klären, was die aktuellen Entwicklungen konkret für Ihr Unternehmen bedeuten.